3 Тони Роббинс Russian edition!

Тренинг такой, каким он был в 1990-х.

Суровый, беспощадный, безэмоциональный.

В последнем единственное, наверно, отличие от того же Тони Роббинса. Вагин умеет вызывать у падаванов эмоции, но почему-то этого не делает. Автор, гуру, коуч решил в этой книге зайти с другой стороны, он решил дать философию менеджмента. Причём менеджмента своей жизни, я брал книгу прочитать что-то в плане управления персоналом. Зачем?

Пару лет назад бывший генеральный директор мне сказал:

«Путь управленца, путь руководителя – это вечная рутина. Я в попытках от неё избавится открыл свою фирму, других способов не знаю».

От рутины желание избавиться-то есть, а своё дело открывать пока возможностей нет. Руководящие должности только выглядят «сладко», это рутина. Среди авторов-то и некого почитать. Восхищение Батыревым с его татуировками выглядело бы признанием своей профессиональной некомпетентности. Всех подобных, вроде курсов БМ и прочих инфо-цыганей перечислять смысла нет.

К чему это я…

На обложке менеджмент – но о менеджменте почти ничего нет.

С самого начала всё перерастает в некоторый философский дискос с читателем:

Как сделать самого себя?

Ваша ли это жизнь?

Научился ли ты радоваться несчастью?

Находишь ли ты в проблемах возможности?

Анализируешь ли ты свои решения?

Как разорвать событийный круг?

Есть ли способы вернуть кураж к жизни?

СТРЕСС-МЕНЕДЖМЕНТ – селф-хелп по советски, что-то из предыдущей эпохи. Это должно было появиться, это явление предсказуемо. Сначала в культуре взяли и «вырезали» место для веры, а после пришли и сказали, что партии больше нет, вставайте в очередь за джинсами и жвачкой. Стиль подачи сильно похож на Тарасова (те, кому понравился он, понравится и Вагин).

СТРЕСС-МЕНЕДЖМЕНТ – разговор о том, что внешний мир – это продолжение внутреннего, что нужно помочь себе и воспитать разум, как сделать себя и свою жизнь.

3 – не лучшая книга в жанре, да и жанр-то специфичный. Любопытная книга для управленцев, я ошибся с названием, но скорее всего прочитаю еще пару книг автора.