Н. К. Смирнова – лучшие книги

"Нет ничего более постоянного, чем изменения". Слияния и поглощения, реорганизация компаний, разработка стратегии и ее реализация, выстраивание корпоративной культуры, да и просто создание в организационной структуре нового подразделения есть ни что иное как организационные изменения, которых так боятся рядовые и не очень рядовые сотрудники компаний. Безусловно компания должна в наиболее кратчайшие сроки адаптироваться к меняющейся окруж

Нет ничего стабильнее изменений... Среда и мы вместе с ней постоянно изменяется независимо от того, хотим мы этого или нет. Изменения в компании обусловлены отчасти случайными, а отчасти, закономерными процессами как внутри организации, так и в окружающей среде, и не один руководитель не может остановить их. Альтернатива состоит только в том, управлять изменениями или пустить их на самотек в надежде, что дела рано или поздно "сами собой утрясутся"... Когда за текущими делами не остается времени на стратегическое управление, процесс организационных изменений остается неуправляемым вообще. В современном мире ни у одного менеджера достаточно высокого ранга нет времени ни на что, кроме стратегического управления - это становится основной каждодневной заботой. И те, у кого за текущими делами не остается времени на стратегическое управление, организацией не управляют вообще, они лишь управляют текущими вопросами...

Эта книга адресована прежде всего практикам - тем, кто отвечает за успех бизнеса, - генеральным и финансовым директорам, главным бухгалтерам как малых и средних, так и крупных предприятий. Хорошим подспорьем книга также будет всем, кто занимается